走进一线 银湖公司总经理参加输液车间班组会议

添加时间：2022-09-02 点击量：160

8月29日，银湖公司总经理李宏民走进基层一线，参加输液车间周一班组例会，车间主要负责人一同参加会议。

会议期间，李宏民听取各班组长汇报上周各项重点工作及技术指标完成情况,与各班组长进行了深入沟通，并为参会的班组长及管理人员分析了目前的市场环境，希望大家在市场竞争激烈，集采招标、原材料不断涨价的大环境下，要精打细算、精益求精，做到一度水、一度电、一滴药的管控，确保生产出成本低、质量优的产品。

李宏民结合班组生产实际，对班组长提出四点要求。

一是班组长要有解决问题的能力。班组长作为兵头将尾，必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，也就是说，班组长要能发现问题，找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。

二是班组长要有目标治理的能力。班组长应具备设定先进目标以及完成任务的能力，要对班组各项指标、数据一清二楚，对于具有挑战性的目标，要通过挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。

三是班组长要有专业技术的能力。班组长要有较丰富的生产和技术实践经验，在班组中起到技术示范作用，能够指导下属和培养下属保证车间生产时可以实现整体联动，排产方式多元化。

        四是班组长要有回顾总结的能力。班组长要善于总结生产经验，结合本班组的质量、安环、设备专业知识，可以将日常出现的问题及解决方法等共同分享，相互借鉴学习，避免问题重复发生，促进治理水平提升。

会议结尾，李宏民指出9月份将进入生产旺季，希望大家一定要增强信心，鼓足干劲，在公司取得“双过半”可喜成绩的基础上，一起把下半年的生产任务完成好，确保全年各项生产目标再上一个新台阶。